從企業文化(huà)的(de)三個(gè)層次：物(wù)質、制度，精神來(lái)說，有很多(duō)值得(de)我們去做(zuò)的(de)。物(wù)質方面主要指：企業面貌、産品/品牌的(de)外觀和(hé)包裝、技術工藝設備特性、紀念物(wù)、标志等等；制度方面主要指：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行爲規範等等；精神方面主要指：組織******目标、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德等等。

　　本文主要講精神層面的(de)問題。

　　　（二）、導入企業形象識别系統

　　它主要由靜态和(hé)動态系統組成，企業形象設計是一種形象文化(huà)戰略，是企業對(duì)自身的(de)理(lǐ)念識别、行爲識别、視覺識别進行深化(huà)實踐，使之更具有獨特性、鮮明(míng)性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和(hé)載體傳送企業文化(huà)，以産生強大(dà)的(de)品牌認知力和(hé)認同力。

　　1、建立在企業經營活動中所應遵循的(de)理(lǐ)念，是整個(gè)識别系統運作的(de)原動力，它主要指企業經營管理(lǐ)哲學、企業使命和(hé)宗旨等。針對(duì)目前面臨的(de)競争和(hé)發展态勢及自身資源現狀等，公司務必建立其适合自身發展内在要求的(de)經營理(lǐ)念、管理(lǐ)理(lǐ)念、市場(chǎng)競争理(lǐ)念、市場(chǎng)營銷理(lǐ)念、市場(chǎng)發展理(lǐ)念、服務理(lǐ)念、質量理(lǐ)念、人(rén)才理(lǐ)念、科技創新理(lǐ)念、産品/品牌研發理(lǐ)念、組織結構設計理(lǐ)念體系。

　　2、建立對(duì)内的(de)行爲主要包括企業倫理(lǐ)和(hé)道德，領導行爲規範，員(yuán)工行爲規範，工作作風，服務态度規範，禮儀規範，工作環境和(hé)職工福利等項目。對(duì)外的(de)行爲主要包括公共關系，市場(chǎng)調研，促銷活動，流通(tōng)對(duì)策，廢棄物(wù)處理(lǐ)，公害對(duì)策服務對(duì)策，公益性文化(huà)活動等。企業行爲識别系統設計的(de)******在于員(yuán)工隊伍形象的(de)塑造，因此，公司應當依照(zhào)以人(rén)爲本的(de)思想，按照(zhào)不同層次不同崗位制訂和(hé)設計個(gè)人(rén)形象。

　　3、建立企業文化(huà)具體化(huà)、形象化(huà)的(de)視覺傳達形式，它通(tōng)過組織化(huà)、系統化(huà)的(de)視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識别系統的(de)過程中，必須運用(yòng)能夠體現公司企業精神理(lǐ)念，具有鮮明(míng)視覺和(hé)獨特的(de)産品/品牌與服務環境形象及标識。

　　（1）産品/品牌形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著(zhe)手，樹立企業良好産品/品牌形象。

　　（2）環境形象。公司要以“綠化(huà)、美(měi)化(huà)、硬化(huà)、淨化(huà)、亮化(huà)”爲内容，以“現代化(huà)”爲目标，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用(yòng)一票(piào)否決制，構建公司綠色格局，使企業通(tōng)過環境形象系統促進企業發展。

　（一）、提煉或強化(huà)以企業精神爲靈魂的(de)價值觀念體系。

　　企業精神是企業實現自己價值體系和(hé)社會責任而從事生産經營中所形成的(de)人(rén)格化(huà)的(de)團隊意識，是企業的(de)精神支柱和(hé)動力，是企業靈魂所在。

　　在企業文化(huà)精神提煉中必須應當注意：

　　1、行業市場(chǎng)發展的(de)國際化(huà)趨勢；2、創新性；3、體現企業發展曆史及對(duì)未來(lái)的(de)追求；4、體現企業在發展中所形成的(de)共同意識及區(qū)别于其他(tā)企業的(de)個(gè)性。

　　企業價值觀是對(duì)企業生産經營行爲、生産的(de)産品/品牌、提供的(de)服務、社會信譽和(hé)資信的(de)評價标準，是企業追求的(de)******目标和(hé)據此判斷事物(wù)的(de)标準，是企業文化(huà)的(de)核心。

　　公司在提煉共同價值時(shí)應當注意：

　　1、簡捷性；2、協調統一性；3、系統性；4、尊重人(rén)才；5、注重回報社會；6、不斷求實論證以便得(de)到更廣泛認同。