勞動力成本不斷攀升，原材料******在動蕩中趨漲，能源******普遍看漲，而印刷工價要調高(gāo)卻很難，加息和(hé)通(tōng)脹更在無形中削減了(le)利潤......印刷企業的(de)綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來(lái)越狹小。在這(zhè)種行業生态下(xià)，印刷企業應該采取什(shén)麽行動沖出這(zhè)座微利之城(chéng)？

　　微利圍城(chéng)，棄城(chéng)還(hái)是堅守

　　早在六年前，印刷業***進入了(le)微利時(shí)代。近幾年來(lái)，國際金融危機的(de)沖擊，人(rén)力成本和(hé)原材料******的(de)大(dà)幅上漲，讓印刷企業的(de)日子更難過。’北(běi)京書(shū)刊印刷企業的(de)平均利潤率隻有2.3%，還(hái)沒有存款利率高(gāo)。包裝行業的(de)利潤率則相對(duì)高(gāo)點，應該有十幾個(gè)百分(fēn)點。’北(běi)京印刷協會理(lǐ)事長(cháng)任玉成感歎。

　　身處微利的(de)圍城(chéng)，印刷人(rén)該棄城(chéng)還(hái)是堅守？’雖然是微利，但我們要堅守。我們相信方法總比困難多(duō)，總是有機會的(de)。要挺住！要堅持！’廣州市包裝集團副總經理(lǐ)賀政國的(de)一席話(huà)，讓印刷經理(lǐ)人(rén)很受鼓舞。’印刷是一個(gè)很好的(de)行業，是我們這(zhè)一生中可(kě)以堅守的(de)行業。’惠普公司徐曼認爲，印刷業并不像大(dà)家說得(de)那麽慘。’與外國同行比，我國超過一半的(de)企業的(de)毛利潤是超過15%的(de)，而歐洲、美(měi)國、日本的(de)印刷行業的(de)毛利隻有3到5個(gè)百分(fēn)點。與别的(de)行業比，IT行業的(de)競争比印刷行業的(de)激烈多(duō)了(le)。’她說。

　　印刷主業，強化(huà)還(hái)是多(duō)元

　　在成本不斷上升的(de)局面下(xià)，印刷企業該強化(huà)主業還(hái)是多(duō)元發展？賀政國認爲：’主業是我們賴以生存的(de)基礎，一定要圍繞主業向産業鏈的(de)下(xià)遊延伸。’徐曼則認爲，兩者其不同在于縱向發展還(hái)是橫向發展。不管做(zuò)什(shén)麽，企業都要有核心競争力，否則***可(kě)能喪失自己的(de)特色。

　　細數國内的(de)印刷企業可(kě)以發現，不少印刷企業在強化(huà)和(hé)多(duō)元這(zhè)兩條路上探索著(zhe)自己的(de)發展模式。有的(de)圍繞印刷主業向上下(xià)遊縱向延伸：雅昌集團通(tōng)過’傳統印刷+IT技術+文化(huà)藝術’的(de)模式，爲客戶提供藝術印刷、藝術家數字資産管理(lǐ)、藝術圖書(shū)銷售、數字出版等綜合服務；上海金彙通(tōng)創意設計發展股份有限公司從單純的(de)包裝加工業務，延伸至以創意爲核心的(de)包裝設計、生産、營銷一體化(huà)業務；北(běi)京聖彩虹制版印刷技術有限公司從接單加工，發展到開店(diàn)直銷藝術品。有的(de)則在與印刷無關的(de)行業橫向拓展：上海界龍實業集團股份有限公司進軍房(fáng)地産行業，東莞虎彩集團将觸角伸到了(le)啤酒和(hé)旅遊行業，曙光(guāng)印業集團則開起了(le)當鋪。

　　上海伊諾爾印務有限公司董事長(cháng)李培芬介紹了(le)公司的(de)發展經驗。她總結說，企業要做(zuò)大(dà)做(zuò)強，一要多(duō)元化(huà)，二要上市。她說：’伊諾爾有三大(dà)業務：票(piào)據印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規模******的(de)一家，去年這(zhè)塊業務已經超過印刷主業。我們已開始著(zhe)手上市。’

　　成本消化(huà)，挖潛還(hái)是轉移

　　面對(duì)不斷增長(cháng)的(de)成本壓力，印刷企業該如何消化(huà)？任玉成認爲，企業應該實行精細化(huà)管理(lǐ)，不管是什(shén)麽類型的(de)企業都有挖潛的(de)能力。

　　說到深挖潛力和(hé)轉移成本的(de)做(zuò)法，賀政國說：’我們要苦練内功，向管理(lǐ)要效益。我覺得(de)要做(zuò)好三個(gè)方面工作：******，精心設計，流程再造，挖潛降耗大(dà)有作爲；******，大(dà)力推行數據化(huà)和(hé)标準化(huà)，執行一個(gè)标準，做(zuò)出來(lái)的(de)産品才能差不多(duō)；第三，在人(rén)員(yuán)培訓和(hé)績效管理(lǐ)上做(zuò)足工夫，人(rén)工要精簡，設法把人(rén)留住遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招很多(duō)人(rén)更重要。’

　　通(tōng)過科技創新也(yě)能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長(cháng)馮廣源提到，公司不斷開展科技創新，針對(duì)客戶需求研發一些适合自己企業的(de)小設備和(hé)新工藝，做(zuò)到人(rén)無我有、人(rén)有我精。

　　進行成本控制也(yě)是經理(lǐ)人(rén)談到的(de)對(duì)策之一。徐曼說：’中國的(de)印刷企業在成本控制方面做(zuò)得(de)不好。我去過日本的(de)公司，他(tā)們對(duì)每天的(de)工作都有記錄，比如說膠輥用(yòng)到第30天，該換了(le)，他(tā)們會記得(de)清清楚楚。這(zhè)樣既控制了(le)成本，又******了(le)印刷品質。’

　　數字技術，擁抱還(hái)是等待

　　而今印刷業在經曆了(le)’鉛與火’、’光(guāng)與電’之後，迎來(lái)了(le)以數字技術爲代表的(de)新時(shí)代。賀政國認爲，企業要轉型升級，謀求新發展，***要采用(yòng)數字印刷技術。徐曼以自己的(de)職業軌迹證實印刷企業’一定要做(zuò)數字印刷’--來(lái)惠普之前，她曾在海德堡公司工作了(le)12年。

　　徐曼給聽(tīng)衆舉了(le)兩個(gè)數字印刷優于傳統印刷的(de)例子。******個(gè)是：某印刷企業去年産值4億元，其中1億元是7台傳統印刷機創造的(de)，3億元是20台數字印刷機創造的(de)。7台傳統印刷機和(hé)20台數字印刷機的(de)******差不多(duō)，但數字印刷機創造的(de)産值卻是傳統印刷機的(de)3倍。******個(gè)是：東莞某外向型企業的(de)老總分(fēn)析，印量在3000份以下(xià)的(de)訂單，如用(yòng)數字輪轉印刷機做(zuò)，比用(yòng)傳統印刷機做(zuò)可(kě)省150個(gè)人(rén)工。

　　’印刷業将來(lái)會往數字行業走，它其實不是一個(gè)傳統行業了(le)，而是一個(gè)IT行業。’徐曼抛出這(zhè)樣的(de)觀點。她舉例說，美(měi)國的(de)很多(duō)印刷企業，全部采用(yòng)數字化(huà)管理(lǐ)，管理(lǐ)者用(yòng)機器***可(kě)以自動分(fēn)配印刷活件。而中國的(de)印後被稱爲’女(nǚ)工印後’，大(dà)量依靠人(rén)工。如果企業把印後設備全部配齊，不僅可(kě)以實現自動化(huà)管理(lǐ)，也(yě)可(kě)節省不少人(rén)力成本。